Медиаплан управления проектом

Медиаплан редакции печатного издания (журнала)

1. Финансовый план

Тема: экология и природа
Местоположение: г.Санкт-Петербург
Целевая аудитория: 20-40 лет
Формат: А4. 
Тираж: 20 000 экз. 
Бумага: глянцевая. 
Печать: полноцвет 
Объем: 35 страниц + обложка 

Цена номера: 65 рублей

Печать номера:  за месяц 1 300 000, 14 300 000 за год

Периодичность: ежемесячно. 

Зарплата работникам редакции - 40 000 рублей (4 человека: гл. редактор, штатный фотограф, 2 штатных корреспондента) по 10 000 рублей каждому. 

Набор и верстка – 30 000 рублей 
Профессиональная верстка 80 страниц (40 % рекламные блоки) из расчета 300 рублей за полосу – 24 000 рублей. 
Набор и корректировка текста – 6 000 рублей. 
Аренда офиса. – 50 000 рублей (Окраина Санкт-Петербурга, примерная площадь 50 кв.м.)
Дополнительные расходы – 34 000 рублей :

• расходы на проявку и печать фотографий -15 000 рублей. 
• мобильная связь – 5 000 рублей. 
• интернет – 3 000 рублей. 
• транспортные расходы (бензин) – 6 000 рублей. 
• расходные материалы для работы и оргтехники (бумага, картриджи для принтеров, ручки, папки, скрепки и.т.п.) – 5 000 рублей.

Итого: расходы редакции в месяц составляют 154 000 рублей.

Оргтехника (разовое вложение) - 90 000 рублей: два компьютера – 60 000 рублей., принтер лазерный черно-белый A 4 – 6 000 рублей., струйный цветной фотопринтер A 4 – 9 000 рублей. , сканер A 4 – 5 000 рублей,  телефон-Факс – 6 000 рублей,  подборка CD для работы 50 шт. (дизайн, энциклопедии и т.п.) – 4 000 рублей.

ВСЕГО на редакцию: 306 400 рублей + 1 300 00 ( печать номера в мес)=1 606 400

2. План управления

Система поощрения сотрудников

• Премия. Обещать нужно конкретную награду ( определенную сумму), а не расплывчатую (пример: 17 т.р. , а не “хорошо поощрим”). Если обещал конкретную награду — необходимо выполнять с точностью (не обманывать).
• Благодарность,похвала
• Поддержка, совет

Как и за что необходимо поощрение?

• высокое качество выполняемой работы (премии,похвала или благодарность)
• новые,успешные идеи полезные компании( благодарность, поддержка)
• инициатива,творческий подход( поддержка, совет)
• организаторские способности(благодарность)
• организация досуговой жизни компании: проведение праздников/корпоративов и т.п (поддержка, похвала)

Система наказания сотрудников

• Лишение премии, штрафы
• Выговор
• Замечание
• Предупреждение

Как и за что необходимо наказание?

• Подчиненный НЕ должен быть наказан за то, что не добился необходимых результатов вопреки отсутствию необходимых для этого ресурсов.
• Если вы обещали наказать и/или конкретное наказание, то должны обязательно выполнить обещание (не обманывать и не прощать). Помиловать можно, но только после поступления личного прошения и только для тех, кто признал свою вину, правильно отбывает наказание, принимает наказание и раскаивается. Производится НЕ более 1 раза подряд.
• Наказывать тех подчиненных, которые не выражают стремления следовать предложенным им правилам, стараются применять разнообразные уловки для неисполнения правил, а также тех, кто откровенно эти правила нарушает.
• Наказывать необходимо 1 на 1. Подробно разъяснить, какой поступок является причиной наказания. Подчиненный должен понимать, что именно он сделал неправильно. Помните, нужно наказывать не человека, а поступок!
• Применяя взыскания, необходимо объяснить подчиненному, какие последствия имеет нарушение, и каким образом их лучше избегать.
• Через некоторое время необходимо разбирать ситуацию без эмоций и упоминаний о конкретном наказании в присутствии всех заинтересованных лиц. Чтобы подобная ситуация не повторялась.

3. Перспективный прогноз

Стоимость одного журнала равняется-65 рублей,а тираж составляет 20 000 экземпляров,из которых вероятнее всего приобретут 15 000 экземпляров, получается 65*15 000=975 000 т.р,  из этой суммы вычитаем затраты за первый месяц и получаем чистую прибыль=668 600 т.р, за год : 8 023 200 млн. руб. Соответственно, можно сделать вывод, что журнал будет приносить прибыль.

4. Главные проблемы и трудности

• Неблагоприятная рыночная конъектура. Рост инфляции, обесценивание национальной валюты, экономический кризис — все это негативным образом влияет на деятельность бизнеса. 
• Информационное наполнение журнала (должно быть интересно для читателя, возможно придумать свою фирменную "фишку")
• Трудности в просчёте спроса